「あなたの仕事はもう時代遅れだ」 「AIがあるから、その業界はもういらない」
もし明日、あなたがそう言われたら、どうしますか？
技術の進化や社会の変化によって、これまで当たり前だった役割が終わりを迎える。 これは、特定の業界だけの話ではありません。私たち一人ひとりのキャリアにおいても、いつ起きてもおかしくない「明日は我が身」の問題です。
今、日本の教育業界で、まさにこの「存在意義」を問われ、岐路に立たされているのが「女子大学」です。 共学化が進み、学生募集を停止する女子大が増える中、「女子大はもう歴史的役割を終えたのではないか」という厳しい声も聞かれます。
しかし、そんな逆風の中で、「STEM（ステム）」という新しい武器を手に取り、鮮やかな逆転劇を仕掛けようとしている大学群があります。
本記事では、5つの名門女子大学が仕掛けた起死回生のプロジェクト を題材に、「時代遅れと言われた時の生存戦略」と「なぜ今、テック業界に女性が必要なのか」について、データサイエンスの視点から深掘り解説します。
（※本事例は他社様の取り組みを紹介するものであり、弊社の実績ではありません。素晴らしい取り組みのため、業界の動向としてご紹介させていただきます。）
女子大が仕掛ける「ブルーオーシャン戦略」
5つの名門女子大がタッグを組んだ
津田塾大学、東京女子大学、日本女子大学など、いわゆる「名門」と呼ばれる5つの女子大学が連携し、ある画期的なプロジェクトを開始しました。 それは、「ICT・アプリ開発のブートキャンプ」です。
この取り組みの特筆すべき点は、情報系の学部ではない学生も含めて、未経験からプログラミングやアプリ開発を叩き込み、将来の「女性ITリーダー」を育成しようとしていることです。
レッドオーシャンを避ける「ピボット」
なぜ、女子大がIT教育に力を入れるのでしょうか。 そこには、非常に合理的な経営戦略が見え隠れします。
現在、大学業界では「共学化」がトレンドです。しかし、数ある共学大学と同じ土俵で戦うことは、激しい競争（レッドオーシャン）に巻き込まれることを意味します。
そこで彼女たちは考えました。 「共学化して普通の大学になるのではなく、あえて”女子大”という環境を生かして、社会で最も不足している人材を輩出すればいいのではないか？」
その不足している人材こそが、「STEM（ステム）ができる女性リーダー」です。 彼女たちは、競争の激しいレッドオーシャンを避け、需要はあるが供給が足りていない「女性テック人材」というブルーオーシャンへ、大きく舵を切った（ピボットした）のです。
そもそも「STEM人材」とは何か？
ここでキーワードとなる「STEM」について、改めて整理しておきましょう。 STEMとは、以下の4つの領域の頭文字をとった言葉です。
- Science（科学）
- Technology（技術）
- Engineering（工学）
- Mathematics（数学）
「要するに理系科目のことでしょ？」と思われるかもしれませんが、現代ビジネスにおけるSTEM人材の定義はもっと広義です。 単に計算ができる人や、実験室にこもる人ではありません。 「テクノロジーやデータを武器にして、世の中の課題を解決できる人」のことを指します。
日本の深刻なジェンダーギャップ
日本は、このSTEM領域において世界的に見ても深刻な問題を抱えています。 それは「圧倒的な男性偏重」です。
エンジニア、研究者、データサイエンティスト。 どの職種を見ても、男性の比率が極めて高いのが現状です。 女子大の戦略は、この「日本の弱点」を「自校の強み」に変える試みと言えます。
なぜ開発現場に「女性」が必要なのか？
私の専門であるデータサイエンスや医療統計の視点から見ても、テック業界に女性が増えることは、単なる「男女平等」以上の重要な意味を持ちます。 それは、「致命的な欠陥商品を生まないため」という実務的な理由です。
同質性が生む「死角」
開発メンバーが似たような属性（例えば、男性ばかり）で構成されていると、どうしても視野が狭くなり、特定のユーザー層を無視したプロダクトが生まれやすくなります。
- 音声認識AIの事例：開発データに男性の声が多かったため、女性の高い声を認識しにくいAIができてしまった。
- ヘルスケアアプリの事例：男性だけで開発したため、女性にとって重要な「生理周期」の入力機能が使いにくい、あるいは存在しないアプリになってしまった。
- 医療統計の事例：臨床試験データが男性中心だったため、女性特有の副作用が見落とされそうになった。
これらはすべて、「開発チームの同質性（ホモジニティ）」が招いたリスクです。 世の中のユーザーの半分は女性です。それにもかかわらず、作り手が男性ばかりであれば、当然ながら半分のユーザーにとって使いにくい、あるいはリスクのある商品になってしまいます。
多様性は「リスクヘッジ」である
組織論においても、「同質性はリスク」とされています。 似たような価値観のおじさんばかりが集まって決めた会議は、合意形成は早いかもしれませんが、世の中の変化や多様なニーズを見落とす「死角」だらけです。
今回のブートキャンプで女子大生たちが学ぶのは、単なるコードの書き方だけではありません。 「女性ならではの生活実感や身体感覚」を、アプリやサービスという形に実装する力です。 企業が喉から手が出るほど欲しいのは、まさにこの「多様な視点を持った技術者」なのです。
産学連携が生む「プロの素人」
学生の「妄想」×企業の「実装力」
今回のプロジェクトのもう一つの成功要因は、「産学連携」の形をとっている点です。 大学の教授が一方的に教えるのではなく、最前線で働く企業のエンジニアがメンターとして入り、実践的な指導を行っています。
学生（素人）は、業界の常識や技術的な限界を知りません。 だからこそ、「こんなアプリがあったらいいのに」「なんでこれはできないの？」という、プロからは出てこない「純粋な問い」を投げかけることができます。
一方、企業（プロ）は、そのアイデアを形にする技術とノウハウを持っています。 学生の柔軟な発想（妄想）を、企業の技術力で形にする（実装）。 この「プロ×素人」の化学反応こそが、イノベーションの源泉です。
私たち大人も「学び直し」が必要だ
今回の女子大の事例は、私たち個人のキャリアにとっても大きな示唆を与えてくれます。 もし、あなたの今のスキルや業界が「オワコン」になりそうだとしたら。
女子大が「これまでのブランド」に固執せず、「STEM」という新しいスキルを掛け合わせたように、私たちも自分を再定義（リブランディング）する必要があります。
今までの経験（業界知識）に、市場が求めているスキル（AI活用やデータ分析など）を掛け合わせる。 そうすることで、「ただのベテラン」から「DXがわかる業界のプロ」へと進化することができます。 学び直し（リスキリング）に、遅すぎるということはありません。
まとめ：ピンチをチャンスに変える「掛け算」の戦略
「女子大はオワコン」という世間の声を逆手にとり、「女性×STEM」という最強のブランドを築こうとしている5つの大学。 彼女たちの挑戦は、縮小市場で戦うすべての企業や個人にとって、勇気あるロールモデルとなるはずです。
- 市場のニーズ（STEM人材不足）を見極める
- 自分の強み（女子大という環境）を再定義する
- 外部の力（企業との連携）を借りて、実践力を高める
この3つのステップを踏むことで、どんな逆境もチャンスに変えることができます。
御社の技術を、次世代の「STEM人材」に伝えませんか？
「自社のエンジニアリソースを活用して、学生に実践的な教育を提供したい」 「女子大生の柔軟な発想を取り入れて、ダイバーシティに富んだサービス開発をしたい」 「将来の優秀な女性エンジニアを採用するための土壌を作りたい」
そうお考えの経営者様、人事・開発担当者様へ。 株式会社データシードでは、今回の事例のような「産学連携プロジェクトのプロデュース」を行っています。
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